4月16日下午，汽服公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟分析會(huì )暨傳達集團目標管理大會(huì )會(huì )議精神宣貫會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鞠仕亮出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理唐偉主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、各事業(yè)部黨政主要負責人、各部室負責人等20余人參加會(huì )議。
會(huì )上，各事業(yè)部對標全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)、重點(diǎn)項目、經(jīng)濟運行情況作了詳細匯報；經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了全面分析；公司分管領(lǐng)導對分管各事業(yè)部經(jīng)濟運行情況點(diǎn)評并提出要求。
鞠仕亮指出，一季度以來(lái)，在復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢下，各單位、各部門(mén)咬定目標、承壓奮進(jìn)，341產(chǎn)業(yè)園中嶒項目順利簽約開(kāi)工，與蕪湖中集液罐、贛榆鑌鑫鋼鐵簽署戰略合作協(xié)議，以實(shí)干姿態(tài)全力奔跑，取得了良好的發(fā)展成效。
他強調，一是全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效水平。各單位要以市場(chǎng)為導向，以服務(wù)為基本，以效益為核心，實(shí)現成本與收益的合理平衡，要全力以赴扭轉虧損局面，實(shí)現盈利目標，為公司整體發(fā)展注入強勁動(dòng)力。二是全面推動(dòng)重點(diǎn)項目跑出“加速度”。341產(chǎn)業(yè)園要加快項目規劃、項目立案、項目招標等工作，機制體制要完善；移動(dòng)充電機器人自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)要加速完成，要有專(zhuān)人推進(jìn)、一把手親自抓、趕進(jìn)度、早完工。三是全面強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防控。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險要加強督查，要回頭看，要把控好，把業(yè)務(wù)流程搞熟，再擴大規模；應收款項作為重中之重，要排出計劃、開(kāi)會(huì )研討有沒(méi)有及時(shí)收到位；安全風(fēng)險防控把控好，加強安全應急能力，消防設施要完好，做好安全設施儲備，消除安全隱患。四是全面加強黨的建設。各支部要將嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定精神作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，平衡好工作和學(xué)習的關(guān)系，堅持集中學(xué)、個(gè)人學(xué)，交流研討，查擺問(wèn)題，列出清單，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是全面夯實(shí)作風(fēng)建設根基。要務(wù)必狠抓作風(fēng)建設，將轉變干部工作作風(fēng)視為重中之重，全力推進(jìn)落實(shí)。領(lǐng)導班子成員需秉持團結協(xié)作精神，心無(wú)旁騖地聚焦工作，把精力和智慧充分投入企業(yè)發(fā)展中；紀委要切實(shí)加大監督檢查力度，以嚴肅的紀律保障各項工作有序推進(jìn)，確保作風(fēng)建設取得實(shí)效 。
會(huì )議還傳達了交通控股集團目標管理大會(huì )會(huì )議精神，要求各單位、各部門(mén)扎實(shí)做好全年目標任務(wù)的細化分解與落地執行，精心謀劃并有力推進(jìn)重點(diǎn)工作保障舉措；要清晰梳理工作思路，牢固樹(shù)立目標意識，嚴格加強目標管理，切實(shí)推動(dòng)各項工作措施落到實(shí)處，力求2025年各項工作目標完美收官。
唐偉從市場(chǎng)拓展、政策研究、內控管理、廉潔自律四個(gè)方面做了工作部署，要求公司上下迅速傳達貫徹會(huì )議精神，細化分解、層層落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成集團下達的各項目標任務(wù)。