大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。上半年，物流集團緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，以實(shí)干開(kāi)路，以實(shí)績(jì)作答，全力以赴拼經(jīng)營(yíng)、攻項目、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，確保圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”，為高標準完成全年目標任務(wù)打好基礎。
聚力攻堅突破，激活產(chǎn)業(yè)升級主引擎。物流集團錨定目標、壓實(shí)責任，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目落地落實(shí)。上半年，水上絲路平臺增量效應持續放大，LNG產(chǎn)業(yè)鏈全鏈閉環(huán)，物流主業(yè)優(yōu)勢持續鞏固，多元發(fā)展格局有效拓展。水上絲路成功納入代征稅企業(yè)試點(diǎn)，完成與省水路監管服務(wù)平臺、稅務(wù)平臺數據庫對接，實(shí)現在線(xiàn)1%、3%和9%的增值稅專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)具功能，上半年預計船舶注冊量超400艘，業(yè)務(wù)量突破30萬(wàn)噸。LNG“購運儲制銷(xiāo)”鏈條實(shí)現多點(diǎn)突破。拓寬“購”氣渠道，有序推進(jìn)與新加坡BK公司、海南日光公司的SPA長(cháng)協(xié)磋商；做好“儲”氣保障，儲配站項目通過(guò)消防驗收等12項審批，成功辦理竣工備案手續；布局“制”造市場(chǎng)，7臺液氫接收容器及雙標罐箱落地交付，4份常壓及中低壓容器整撬服務(wù)年度協(xié)議成功簽訂，罐箱租售業(yè)務(wù)多維突破；攻堅“銷(xiāo)”氣配套，LNG管網(wǎng)突破立項瓶頸，測繪施工全速推進(jìn)，多場(chǎng)景開(kāi)展冷能應用推演測算，站區冷能利用系統縱深布局。
精耕市場(chǎng)運營(yíng)，打造價(jià)值創(chuàng )造新高地。一是供應鏈業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升，資源整合能力持續增強。落地與新奧能源、湖北能源的LNG供應鏈業(yè)務(wù)，新開(kāi)拓西北、華南、東南亞等地市場(chǎng)，上半年完成LNG銷(xiāo)售量15萬(wàn)噸。聚焦虹洋熱電、洋井貿易等終端客戶(hù)需求，依托長(cháng)江中下游盈利港碼頭拓展煤炭業(yè)務(wù)，上半年完成煤炭供應鏈業(yè)務(wù)量64萬(wàn)噸。對接連云港堿業(yè)、北京國聯(lián)等企業(yè)，開(kāi)拓生物質(zhì)燃料、膠合板等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完成建材供應鏈業(yè)務(wù)量85萬(wàn)噸。二是物流主業(yè)穩健發(fā)展，創(chuàng )新融合聚勢能。水上絲路平臺數智化航運生態(tài)加速構建，驅動(dòng)物流降本增效，被納入全市交通物流降本提質(zhì)增效典型案例。上半年拓展鐵礦石、水泥熟料、煉鋼原料、砂石等水運量超380萬(wàn)噸，完成水運業(yè)務(wù)量152萬(wàn)噸。拓展上海泛亞、海南易順達等船東公司訂艙代理業(yè)務(wù)及“打包協(xié)議”海運集裝箱訂艙，完成內貿集裝箱運輸量18000標箱。三是多元展業(yè)聚力突破，資產(chǎn)運營(yíng)多元拓新。打造“誠服務(wù)”品牌，實(shí)現專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)出租率逆勢提升，成功吸引2家周邊市場(chǎng)商戶(hù)遷入。積極應對公交電動(dòng)化挑戰，開(kāi)辟LNG供應鏈新賽道，資源整合能力持續增強。
筑牢安全防線(xiàn)，護航高質(zhì)量發(fā)展新征程。物流集團始終堅持“安全是發(fā)展的生命線(xiàn)”理念，以體系化管控、精細化排查、常態(tài)化教育為抓手，為“雙過(guò)半”攻堅提供堅實(shí)保障。年初，物流集團逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，修訂《安全生產(chǎn)管理辦法》等7項制度，明確“黨政同責、一崗雙責”網(wǎng)格化責任體系。上半年，物流集團組織權屬各單位開(kāi)展防洪、LNG泄漏等應急演練6場(chǎng)，參與人數120余人次。召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議63次，參會(huì )人員771人次。進(jìn)行安全檢查95次，查擺安全隱患72例，投入安全資金21.16萬(wàn)元，完成整改72例，整改率達100%。隱患治理全域覆蓋，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。
站在年中沖刺的關(guān)鍵節點(diǎn)，物流集團將繼續保持“拼”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，以數字化轉型護航高質(zhì)量發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升競爭優(yōu)勢。緊盯年度目標，把“規劃圖”變成“施工圖”，讓“任務(wù)書(shū)”產(chǎn)出“成績(jì)單”，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。