4月15日，善能生態(tài)集團召開(kāi)2025年第一季度安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，分析當前安全環(huán)保生產(chǎn)形勢，總結一季度安全環(huán)保生產(chǎn)工作，安排部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。善能生態(tài)集團領(lǐng)導班子成員、各職能中心負責人、各權屬公司經(jīng)營(yíng)層參加會(huì )議。集團副總經(jīng)理蔣洪日主持會(huì )議。
會(huì )上，集團安健環(huán)質(zhì)中心組織學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。隨后，各權屬公司匯報了一季度安全環(huán)保工作和近期工作計劃，集團安委會(huì )辦公室通報了一季度安全生產(chǎn)和環(huán)保工作具體情況。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁軍傳達了連云港市交通控股集團2025年綜合目標管理大會(huì )精神，并作出工作要求，他強調，各單位要圍繞習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和連云港市交通控股集團2025年綜合目標管理大會(huì )會(huì )議精神開(kāi)展工作，一是要牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅持“生命至上”理念，筑牢安全思想防線(xiàn)，守住安全底線(xiàn)。二是堅持黨建與安全深度融合，構建“大安全”體系，常態(tài)化開(kāi)展“四查四看”活動(dòng)， 進(jìn)一步壓實(shí)各級崗位人員的安全管理責任。三是強化長(cháng)效治理，深化雙重預防機制，推進(jìn)智慧電廠(chǎng)建設，夯實(shí)班組安全文化根基，提升集團整體安全生產(chǎn)管理水平和安全文化氛圍。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王學(xué)兵指出，各級單位“一把手”要嚴格履行安全生產(chǎn)第一責任人的七項安全職責，將制度建設、體系完善、投入保障、應急處置等貫穿全年工作。并作出工作部署：一是提高全員意識，落實(shí)安全責任。各權屬公司要落實(shí)“三管三必須”要求，將安全責任融入生產(chǎn)、業(yè)務(wù)全流程。二是夯實(shí)安全基礎，推進(jìn)安全標準化和雙重預防體系建設。各權屬公司要自下而上開(kāi)展風(fēng)險辨識與隱患治理，確保風(fēng)險識別覆蓋。三是全面吸取行業(yè)內外事故教訓，各權屬公司對事件處理要嚴格執行“四不放過(guò)”原則，加強外委作業(yè)的管控。四是強化應急能力建設，提高全員應急水平。完善不同場(chǎng)景的應急預案，從隊伍建設、應急物資、應急演練等方面，提升整體應急能力。
會(huì )上，集團領(lǐng)導班子成員分別就分管業(yè)務(wù)提出安全管理工作要求。