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供應鏈企業(yè)營(yíng)收成本率、資金周轉率及資金收益率的比較分析 ——以連云港市交控物流集團與物產(chǎn)中大為例
來(lái)源:物流集團 作者:張國興 瀏覽次數:4299 錄入時(shí)間:2024-09-05

供應鏈企業(yè)作為現代經(jīng)濟體系中的重要組成部分,其運營(yíng)模式和盈利能力一直備受關(guān)注。然而,高營(yíng)收成本率一直是供應鏈企業(yè)面臨的一大挑戰。本文以連云港市交控物流集團和物產(chǎn)中大為例,通過(guò)對其營(yíng)收成本率、資金周轉率及資金收益率的詳細分析,旨在揭示供應鏈企業(yè)在高營(yíng)收成本率下的運營(yíng)策略和盈利模式,進(jìn)而對標一流更好提升物流集團供應鏈業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)。

一、營(yíng)收成本率分析

(一)營(yíng)收成本率

營(yíng)收成本率為成本總額與營(yíng)收總額的比率,反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。該指標越低,反映投入少產(chǎn)出高,效益越好。

(二)物流集團與物產(chǎn)中大的營(yíng)收成本率對比

2023年物流集團的供應鏈業(yè)務(wù)營(yíng)收為27億元,利潤為3578萬(wàn)元,營(yíng)收成本率為98.7%。而據物產(chǎn)中大2023年半年財報數據,其供應鏈營(yíng)收為2900億元,利潤為16.29億元,營(yíng)收成本率為99.43%。從數據上看,物流集團的營(yíng)收成本率優(yōu)于物產(chǎn)中大,反映出一方面兩者都面臨著(zhù)高營(yíng)收成本率的挑戰,另一方面單看營(yíng)收成本率一個(gè)指標數據是不全面的,需要結合資金周轉率、資金收益率一并分析。

(三)供應鏈企業(yè)高營(yíng)收成本率的原因分析

供應鏈企業(yè)的高營(yíng)收成本率主要源于其業(yè)務(wù)模式的特殊性。供應鏈企業(yè)通常需要從上游供應商采購大量商品,并經(jīng)過(guò)加工、存儲、運輸等環(huán)節后銷(xiāo)售給下游客戶(hù)。這一過(guò)程中,企業(yè)需要承擔采購成本、加工成本、倉儲成本、運輸成本等多項費用,導致供應鏈企業(yè)行業(yè)營(yíng)收成本率整體較高。

二、資金周轉率分析

(一)資金周轉率

資金周轉率為營(yíng)收總額與占用資金總額的比率。該指標數據越大,反映資金周轉速度越快,單位資金創(chuàng )造營(yíng)收的能力越強,是衡量資金使用效率的指標。

(二)物流集團與物產(chǎn)中大的資金周轉率對比

根據行業(yè)內反饋信息,物產(chǎn)中大的資金周轉率不低于100倍。而物流集團的資金周轉率為22.5倍,遠低于物產(chǎn)中大等頭部企業(yè)。這表明物產(chǎn)中大在資金使用效率上更具優(yōu)勢。

(三)資金周轉率對供應鏈企業(yè)的重要性

對于供應鏈企業(yè)來(lái)說(shuō),資金周轉率的高低直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力。高資金周轉率意味著(zhù)企業(yè)能夠更快地回收資金并投入新的業(yè)務(wù)循環(huán)中,從而實(shí)現更高的盈利。而低資金周轉率則可能導致企業(yè)資金占用時(shí)間過(guò)長(cháng),增加資金成本,降低盈利能力。

三、資金收益率分析

(一)資金收益率

資金收益率為利潤總額與占用資金的比率,反映投入資金的獲利能力。該比率越大,反映單位投入資金收益越高。

(二)物流集團與物產(chǎn)中大的資金收益率對比

資金收益率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標。根據數據計算,物產(chǎn)中大的資金利潤率為56.17%,而物流集團的資金收益率為29.82%。顯然,物產(chǎn)中大的資金收益率遠高于物流集團。

(三)資金收益率對供應鏈企業(yè)的影響

資金收益率的高低直接反映了企業(yè)的盈利能力。對于供應鏈企業(yè)來(lái)說(shuō),由于營(yíng)收成本率較高,因此需要通過(guò)提高資金收益率來(lái)實(shí)現盈利。高資金收益率意味著(zhù)企業(yè)能夠在高營(yíng)收成本率下仍然保持較高的盈利能力,從而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

四、供應鏈企業(yè)的特殊性分析

(一)高營(yíng)收成本率下的盈利模式

供應鏈企業(yè)在高營(yíng)收成本率下的盈利模式主要依賴(lài)于資金周轉率和資金收益率的提升。通過(guò)提高資金使用效率和盈利能力,供應鏈企業(yè)能夠在高營(yíng)收成本率下實(shí)現盈利并保持市場(chǎng)競爭力。

(二)供應鏈企業(yè)的核心競爭力

供應鏈企業(yè)的核心競爭力在于其整合上下游資源的能力以及高效的運營(yíng)管理能力。通過(guò)優(yōu)化供應鏈管理、提高物流效率、降低庫存成本等措施,供應鏈企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

(三)供應鏈企業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和消費者需求的多樣化,供應鏈企業(yè)需要不斷創(chuàng )新和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,以適應市場(chǎng)的變化。供應鏈企業(yè)將更加注重數字化、智能化和綠色化的發(fā)展,以提高運營(yíng)效率、降低成本并增強市場(chǎng)競爭力。

五、結論

本文通過(guò)物流集團和物產(chǎn)中大的營(yíng)收成本率、資金周轉率及資金收益率的比較分析,揭示了供應鏈企業(yè)在高營(yíng)收成本率下的運營(yíng)特性和盈利模式。物流集團需要向物產(chǎn)中大等頭部供應鏈企業(yè)看齊學(xué)習,通過(guò)進(jìn)一步提高資金使用效率和資金收益能力來(lái)提升市場(chǎng)競爭力,并不斷在供應鏈物流業(yè)務(wù)的基礎上繼續插上智慧物流的翅膀助力騰飛,以適應市場(chǎng)的變化,促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展并為經(jīng)濟社會(huì )做出更大的貢獻。